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找人、留人跟趕人，都是HR的工作。沒有一個工作是輕鬆的，但是比起找人跟留人，趕人是HR最不想執行的任務。
HR奉命資遣幾名員工，這幾個員工應該在三個月前就知道部門功能已經萎縮，很可能會被解編的命運。但怪的是，從未接到這些員工積極申請轉調其他部門的通知，該部門的主管在找好自己的出路之後也對部屬的前途不聞不問，好像就等著HR來當壞人幫他解決這個爛攤子。
某天下午，HR到該部門找這幾個員工聊一聊，問他們知不知道部門即將被解編？員工都說知道，之前就有聽說了。
"那你們有什麼計畫？"HR問道。
幾位年輕的員工面面相覻，"公司不是會幫我們安排嗎？"其中一位反問HR。
進一步深談後，發現員工根本在等公司安排新工作，或乾脆等公司發資遣費。
HR提醒員工資遣費的計算方式，包括失業給付請領的標準，因為這幾個員工今年才從學校畢業，工作年資未滿半年，根本不符合政府失業給付請領的資格。況且若為了領失業給付而延長待業的空窗期，反而會使求職的困難度增加。年輕員工的表情突然變得凝重起來，顯然之前他們對於即將到來的失業危機毫無意識。
天真的員工向HR說明自己心中屬意的部門跟職務，以為HR會幫他們安排轉調。經HR與這些部門主管溝通，發現這些的員工年資太淺且技術跟經驗都不足，在用人政策趨向精簡的情況下，根本無法再接納這幾個天真無邪的小朋友。HR嚴肅的告訴這幾個員工，內部轉調的機會越來越渺茫，要有心理準備趕快留意外面的工作機會。
果然不久公司就決定要以業務縮減為由資遣員工，原先以為能夠拖到領完年終獎金再走年輕員工們開始慌了起來，改口願意配合公司，只要有留任的機會，可以接受公司轉調到其他部門的安排。HR不死心再度四處奔走，安排這些員工面試，終於有半數員工得到轉任關企的機會，不必資遣。
HR很感歎，這個被解編的部門主管真是個豬頭。因為半年前就知道業務會縮減，公司要求部門主管提出轉型計畫，主管卻一拖再拖拿不出辦法來。年輕員工當初被錄取的原因是薪資較便宜，但是半年下來部門主管都任其發展，使他們養成鬆散的工作習性，做著相當於工讀生程度的單純工作，使他們在申請轉調其他部門時無法突顯出任何的優勢，跟其他的社會新鮮人沒什麼兩樣。倒是這個部門主管透過各種管道積極爭取自己的前途，部門解編了不但沒失業，反而被調任到新的事業體擔任主管。面對著幫忙收拾爛攤子的HR，這個豬頭主管滿臉的歉意，滿口的感激。HR只想一腳把他踹到牆角去。
被資遣的員工固然可憐，但也有可悲之人，其中一位已年過四十的員工憤憤不平的指責公司故意在過年前資遣員工，讓他們不好過年。
HR心平氣和的問這位擔任副主管的職員，是不是在三個月前就知道部門可能會面臨轉型的危機？
員工氣憤的說："知道又如何？公司憑什麼挑這個時間點資遣我們？明知道過年前的工作機會那麼少......"。
HR再問："我能理解你現在的心情。但既然你知道部門有解編的危機，你曾做了什麼努力嗎？公司晚了兩三個月執行解編的動作，也是希望能讓這個部門找到另一條出路的機會，實在是不得已才會使用資遣這種方法。你現在是怪罪公司沒有早一點把你資遣嗎？如果你自己經營一家公司，會明知道公司已經無力經營的情況下，還要把員工多留一個月下來，然後再發兩個月年終獎金給員工嗎？"
企業不賺錢是罪惡，員工不自私才奇怪。HR處理這椿資遣案算是小case，但也更深刻體會職場中不進則退的殘酷事實。如果你現在可以朝九晚五，做著錢多事少離家近的工作，可別得意忘形。企業在賺錢時可以對雞肋員工視而不見，不賺錢時急著斬草除根的對象鐵定以雞肋員工為優先。
以為跟雇主不合可以等著領資遣費的人也要有所警覺，有一名在金融業當了五年行政助理的小姐在聽說可能被裁員後變得心神不寧，在家中一不留神跌下樓梯傷到脊椎，不必等公司資遣，這位小姐因為無法正常工作必須自動向公司請辭，簡直雪上加霜。
與其等著領公司資遣費，不如早點把退路找好，也許發現另有一片天，早就該離開這烏煙瘴氣的舊巢。
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