Jennifer碎碎唸

　偶然在MOD看到一場演講，是三十雜誌邀請邱文仁、丁學文兩位三十歲級的成功人士來分享職場心得，討論跟換工作有關的主題。主持人讓兩位來賓針對三個主題輪流發言，由邱文仁代表人資專家的立場提出看法，再由丁學文以職場達人的角色分享心得。

 

　常在電視上看到文仁以人資專家的身份發表意見，也許是工作背景很相近，她提的每一個觀點都深獲我的同感。丁學文這號人物，在財經界應有才子的美名，可惜我這個愚昧的上班族很少注意創投業的消息，只見他一副不可一世的跩樣就讓我反感三分，加上他似乎經常跳槽的工作習性也很讓我不以為然，而他在演講中評論前主管及同事的那種態度更是令人不敢領教。

 

　第一個主題討論勞退新制對上班族換工作的衝擊。邱文仁先以自家公司的統計佐證，說明勞退新制的實施使現在的上班族更容易動念想換工作，但她也語重心長的勸大家最好換工作的頻率不要太高，因為加薪並不是跳槽的必然結果。丁學文則一開始就坦言自己根本搞不懂什麼勞退新制，他也不想讓公司扣他半毛錢，他會自己去投資自己的人生，讓自己沒有後顧之憂。哈哈哈...第一個主題就看出兩位主講人完全不同的思維風格，真不知道主辦單位是不是故意的。我很贊同文仁的觀點，和她一樣擔心像丁學文這樣的天之驕子會誤導台下的聽眾，所以心裏暗暗下個決定，等一下丁學文再發言我就要快轉跳過去，免得自己聽到會氣得吐血。

 

　第二個主題討論如何選擇公司，兩位來賓都異口同聲的反對大家往所謂的熱門產業、龍頭企業擠，很奇怪厚？邱文仁建議大家往有發展潛力的小公司走，以她自己為例，加入104時才20個員工，七年來跟著公司一起成長，現在正職員工超過400人，她晉身主管階層，隨著公司的發展而成長，她覺得收穫最多，所以邱文仁給大家選好公司的兩個必要條件：公司的產品是被需要且具不可替代性的，加上一個誠信正直的經營者。丁學文舉的例子比較特別，他說當初要轉換工作時，挑了四家較有名的公司，勤閱這四家公司老闆的文章，然後分別寄出文情並茂的讀書心得跟履歷，都獲得面試跟錄取通知。但他卻選擇了經營績效最差的那家公司，他說到最好的公司去做事，你做得好，老闆會覺得那是因為公司的招牌夠大而不是你的能力夠強；反之，到較差的公司做事，已經爛到底限了，反而沒有後顧之憂，怎麼做都會比原來的好。當然這是不是丁學文選擇中華投信的真正原因，大家聽聽就好不必當真，但他這番論調卻使我停下原本打算按快轉的動作，聽他繼續屁下去。

 

　第三個主題是討論如何換工作，邱文仁盡忠職守的宣揚人力銀行的功能，中規中矩的勸大家只要努力工作，自然會有hunter找上門來，否則努力去經營hunter的人脈也沒用。丁學文笑著說，可能是男女的個性不同，他認為hunter是需要經營的，並以自己從投信轉戰創投的經驗為例，他在假日帶著點心去探望一位女性資深仲介顧問，說服顧問幫他開啟一扇窗得以跟求才企業主面談，雖然他的專業經歷是不足的，卻能夠在簡短的面談中得到企業主的認同，成功轉戰新職場。

 

　將近九十分鐘的演講，兩個主講人的觀點是很不同的，雖然並不衝突，台下的聽眾可自選所好。可能我對邱文仁的那一套太熟悉了，在聽完丁學文的論調之後，突然覺得有點high，有點像剛看完「功能名就的瘋狂代價」那種興奮感。

 

　剛開始討厭丁學文，是因為我不認識他，看他很驕傲，又開口閉口的吹捧Great China的發展潛力，動不動就提投資哲學的自戀狂。他所提的很多觀點，其實是帶有很多風險的，一般的上班族或社會青年若照他的觀點去做很可能會變得不務實，搶短線，最後落得下場淒慘。但我回想整個演講內容，真正有企圖心的人實在應該把他的話列入參考，因為兩岸人才的戰爭早已在中國大陸開打，下一波就會延燒到台灣，生於安樂的台灣年輕人真該有點危機意識啊！

 

　古訓「勿以言取人，勿以人廢言。」不要因為某人所說的話而相信他，也不要因為討厭某人就不聽他的說法。在職場及生活上，有時會因著對某人的偏見， 不管對方提什麼論點都一概否決，相信大家多少都有點經驗。有時冷靜想想，對方講的也很有道理，的確是自己思慮不周，就算當下拉不下臉來承認，事後還是要列入參考才是真理智。知易行難，跟大家共勉。