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浪費一個晚上時間去聽一場名為”HR如何成為CEO的Business Partner”的講座。
人才仲介公司第一次辦HR論譠，
邀了前台大管理學院院長、前日本NIKE總裁及兩位資深外商HR主管，
這樣的來賓陣容很吸引人，讓我甘願放棄另一家hunter提供的餐敘活動準時出席。
但主講人沒有準備，主持人不用功，
使整場講座結構鬆散，失去重點。
資深HR連退休了都不敢說真話，
說一些形而上的概念還不如去聽心海羅盤YA教授談人生哲理。
兩位CEO欲言又止，曾任台大管理學院院長的前國營事業董事長才說了一句：
「從來沒想過要找HR當Business Partner，而公司的HR也從沒想過自己能當CEO的Business Partner」竟引起現場嘩然，
所以後來都沒人說實話。
hunter總經理擔任主持人可能沒有經驗，
讓Q&A時間變成某夜郎自大的HR賣起狗皮膏藥，
前後兩次發言近25分鐘，強迫現場100多位HR聽他描述該公司如何把performance review做到員工心坎裏。
這是HR論壇還是人管所的個案報告時間啊？
因為兩個半小時的議程中間沒有休息，
讓人無法逃走，只好一直忍著坐到9:30。
本想9:30一到應該就可以讓大家走人，
主持人又放水讓自己的員工問一個令人噴飯的問題，
這個天兵問在場兩位資深HR主管，
覺得對CEO應該給他們安排什麼訓練？像今天這樣的講座適不適合邀他們來聽？
兩位資深HR主管面面相覷，會場的冷氣再強都比不上這個笨問題令人打顫。
主持人說時間有限，請在場的CEO回答較快，
前NIKE總裁畢竟做過行銷，給了主持人面子，回答一個婉轉的否定答案。
本土企業的CEO多由企業主或家族企業擔任，公司能否賺到錢而且活得夠久是CEO最關心的。
外商企業的CEO多由專業經理人擔任，如何在短暫的任期內累積更多的財富與資源，
至少能夠為下一個工作取得更好的籌碼是外商CEO所關心的。
HR如何成為CEO的Business Partner？
如果待在本土公司，只要忠心耿耿隨傳隨到，赴湯蹈火(ex:坐牢)在所不辭，處處為公司省成本，就有可能成為CEO的Business Partner。
待外商的HR，要能幫CEO把Performance做得漂亮比較重要，花錢沒關係，只要董事會買帳就好。
為了回饋大家，我也想來辦個Potato毒舌論壇，
第一場就來談「HR如何成為CEO的共犯」。
凡是報名參加的朋友都有機會得到一罐平行輸入的知名品牌加料洋芋片一罐。
加什麼料？就溴酸鉀啊！保證毒舌．．．
我已經去搶購一箱加料洋芋片回來了，
歡迎大家踴躍報名喲！
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